2015年12月22日，南宫NG28公司组织质管、生产、工程、研发、营销等部分相关职员在五楼培训室举行QC七大手法应用培训，约12人加入了此次培训。主讲人为公司内部讲师徐先生。
徐先生就QC七大手法应用作了先容。他强调，QC七大手法包括三个方面内容：一是QC七大手法概述。二是QC七大手法详解。QC七大手法包括检查表、因果图、帕拉图、层别法、散布图、直方图、管制图，它们的作用划分为：查检集数据、因果追缘故原由、帕拉抓重点、层别作剖析、散布看相关、直方显漫衍、管制找异常。三是QC七大手法应用。
通过此次QC七大手法应用培训，有助于我们遇到问题时举行研究，可以资助我们用事实与数听语言，实现周全预防、全因素、全历程的控制，依据PDCA循环突破现状，实现层层剖析和重点品质管控，对改善产线制程能力，提高产品质量效果显着。
培训会场
徐先生主讲
